1343075724_5e1e

Как стимулировать своих сотрудников, чтобы они начали полностью отдаваться работе?

Системы мотивации труда внедряются во всех компаниях, даже на начальном этапе построения бизнеса. Но не всегда это приводит к желанным результатам. Продуктивность сотрудников остается низкой, а их заинтересованность в успехах компании оставляет желать лучшего.

И все почему? Скорее всего, HR-менеджер не внедрил правильные системы стимулирования персонала, или же уровень заработной платы оставляет желать лучшего.

Как не попасть в такую ситуацию, и увеличить мотивацию сотрудников? Ответ на эти вопросы вы найдете в нашей статье!

Системы стимулирования: поощряем и наказываем сотрудников

Специалистами разработано множество способов стимулирования персонала, и все они разделяются на две группы:

  1. Поощрительный метод – когда вы позволяете сотруднику проявить себя, и за свои старания он получает вознаграждение;
  2. Наказывающий метод – если сотрудник не выполнил план, или постоянно опаздывает на работы – вы можете его лишить вознаграждения;

Психологи и специалисты в сфере консалтинговых услуг для бизнеса давно гадают, какой из этих методов лучше всего работает. Они выяснили, что по отдельности – эти методы работают не на 100%, но, если использовать оба в своей компании, можно добиться неплохих результатов.

Итак, давайте подробнее разберем каждую группу.

3344537_2

Поощрительный метод – только пряник, без кнута

В поощрительной группе стимулирования существует множество методов, которые помогут подтолкнуть сотрудника к увеличению своей продуктивности. Например:

  • Вознаграждение за отсутствие прогулок и своевременный приход на работу;
  • Льготное питание, или бесплатные печенья, кофе и чай в кафе компании;
  • Оплачиваемый отпуск, подарки и дополнительные выходные дни;
  • Бонусные выплаты за качественную работу и неоценимый вклад в развитие компании;

Как ни крути, одним из лучших стимулов для сотрудника – это увеличение заработной платы. Если он этого заслуживает, владелец бизнеса должен обязательно позаботиться о том, чтобы сотрудник получал немного больше. Но не стоит этого делать бездумно, сначала проведите анализ расходов на оплату труда, а уже потом занимайтесь увеличением заработной платы сотрудников, которые себя хорошо проявили.

Наказывающий метод – кнутом можно добиться больше, если не кормить пряником

Метод наказания сотрудников широко используется во многих компаниях, и он довольно неплохо работает. Вот, какие способы стимулирования входят в «наказывающую группу»:

  • Лишение сотрудника всяких бонусов и премий;
  • Снижение заработной платы, понижение в должности;
  • Увольнение с работы;

Каким бы грубым не казался этот метод, он идеальное работает. Но также есть и «вторая сторона медали» — многие сторонятся от такой работы, а те, кто попал в подобную компанию – стараются максимально быстро уйти.

Кнут+пряник – идеальный метод стимулирования персонала

Люди обожают, когда им дают выбор. Сделайте и вы это в своей компании. Попросите своих сотрудников перевыполнить план на месяц. Кому это удастся – получат бонус или вознаграждение. Кто не справится – останется без дополнительного отпуска, или льготного питания.

Это отлично работает и мотивирует сотрудников на повышение своей эффективности!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *